Dead men working

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L'occupazione al centro, contratti integrativi e di armonizzazione rimandati a settembre per i rappresentanti dei lavoratori, archiviati, per ora, per l'azienda. Semmai i temi da cui ripartire in settembre sono la ristrutturazione, la razionalizzazione della presenza territoriale, la flessibilità degli orari di lavoro e di sportello. È stato siglato l'altra notte da Intesa Sanpaolo e sindacati il verbale di accordo che chiude una parte della vertenza iniziata nei mesi scorsi e interrotta bruscamente dallo sciopero del 2 luglio. Nel verbale sono integralmente confermate le previsioni dell'accordo del 29 luglio 2011 – che per l'azienda non è mai stato messo in discussione, anche se i sindacati sostengono il contrario – ma si allargano le garanzie per i lavoratori in uscita. Sono quindi state ribadite le 5.024 uscite da raggiungere entro fine giugno del 2013. Nonostante le conseguenze che su quelle uscite ha avuto l'ultima riforma previdenziale. Proprio per minimizzarne l'impatto sulle tasche dei lavoratori, grazie all'accordo, sono però aumentate le garanzie e l'impegno da parte dell'azienda che ha infatti trovato una soluzione per tutti i casi di dipendenti che si sono trovati senza copertura.

Qualora alcuni dei lavoratori in uscita non dovessero essere coperti dal Decreto esodati, «avranno comunque la possibilità di rientrare in azienda mantenendo il vecchio trattamento economico, con versamento da parte della banca degli arretrati contributivi – spiega la Fabi –. Inoltre per tutti coloro che, pur coperti dal Decreto esodati, al termine della permanenza sul fondo non dovessero ancora avere i requisiti anagrafici, 62 anni, per accedere alla pensione è prevista la possibilità di rimanere in esodo un anno o due anni in più fino alla maturazione dei requisiti. Del costo si farà carico la banca». Inoltre Intesa si è impegnata ad «anticipare l'equivalente dell'assegno di sostegno al reddito ai 500 dipendenti già usciti a gennaio, fino a quando non verranno emanati i decreti attuativi del nuovo Fondo di Solidarietà e l'Inps sbloccherà gli assegni», spiegano sempre dalla Fabi.

Giuseppe Milazzo, coordinatore Fabi del Gruppo Intesa Sanpaolo, legge l'accordo come frutto dello «sciopero del 2 luglio», con cui il sindacato ha ottenuto «garanzie a favore degli esodati ma anche una conferma al piano di nuove mille assunzioni». A questo si aggiunga che «aver sbloccato le uscite previste consentirà all'azienda di recuperare 125 milioni di euro. Quando a settembre ripartiranno le trattative sui contratti aziendali, si dovrà trattare per recuperare 125 milioni di euro e non più 250 come inizialmente previsto», sostiene Milazzo.
Su questo fronte però le parti hanno posizioni molto divergenti. Se per il sindacato in settembre si riparte dai contratti aziendali e di armonizzazione – lasciati scadere senza essere rinnovati – per l'azienda, come spiega anche il verbale di accordo, si riparte da razionalizzazione della presenza territoriale, produttività e flessibilità degli orari.

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Parte in salita la trattativa tra Monte dei Paschi di Siena e sindacati sulla riorganizzazione prevista dal nuovo Piano industriale 2012/15 di Mps, approvato dal Consiglio di Amministrazione del 26 giugno 2012 e presentato alla comunità finanziaria e ai sindacati, che prevede 4.640 esuberi e la chiusura di 400 sportelli. Con una lettera inviata stamane alle 10 alle segreterie nazionali e ai cordinamenti delle Rsa di gruppo delle sigle del settore (Dircredito, Fabi, Fiba/Cisl, Fisac/Cgil, Sinfub, Ugl, Uilca e Unità Sindacale Falcri-Silcea), il top management del gruppo invita i rappresentanti dei lavoratori a dare il via ufficiale ai negoziati secondo le procedure del Contratto nazionale di categoria. I primi due summit si svolgeranno a Siena, all'Auditorium di viale Mazzini al civico 23, domani con inizio alle 11 e mercoledì dalle 9.30.

Gli obiettivi del Piano industriale
Secondo la lettera inviata ai sindacati, «il Piano industriale 2012/15 del gruppo MPS presentato nei giorni scorsi, costituisce la Risposta alla complessità del contesto esterno ed interno; si inserisce, infatti, in uno scenario economico/finanziario di perdurante negatività a cui si aggiungono le richieste di requisiti di capitale e liquidità sempre più stringenti (EBA e Basilea 3), in base alle quali le Banche devono rafforzare la propria struttura patrimoniale sostenendo ulteriori aggravi per l'aumento della quantità e della qualità del capitale da detenere, nonché per l'implementazione di specifici progetti di adeguamento dei processi e degli strumenti di presidio dei rischi… Si rendono dunque necessari interventi che… attivino leve adeguate in relazione alla complessità anche dei fattori interni al Gruppo (profilo della patrimonializzazione deteriorato a causa della svalutazione degli attivi finanziari, compressione del margine primario, aumento del costo del credito)».

Le azioni per rafforzare capitale, liquidità e redditività
Per Mps «il Piano identifica nuove azioni finalizzate a rafforzare la banca e il gruppo sotto il profilo del capitale (maggiore quantità e qualità del capitale), della liquidità (in ottica di riequilibrio strutturale) e della redditività in ottica di sviluppo sostenibile nel lungo termine. Il rafforzamento del profilo di liquidità e di capitale sarà perseguito anche attraverso auspicate operazioni di cessione delle società del Gruppo (Biver, Consum.it, attività Leasing). Sotto il profilo della redditività, il gruppo intende perseguire gli obiettivi del Piano Industriale attraverso l'aumento della Produttività – potenziando la forza commerciale con oltre 1.000 risorse, rafforzando la struttura Private, attivando un nuovo modello di banca on line, aumentando i ricavi da servizi con particolare riferimento alla bancassicurazione; il rafforzamento del presidio e della gestione del rischio di credito attraverso l'ottimizzazione del profilo rischio/rendimento del portafoglio crediti, la centralizzazione del governo del credito nella Direzione Crediti, il potenziamento del presidio del credito problematico (task force dedicata e nuove strategie di recupero). L'efficienza operativa sarà perseguita anche attraverso interventi di razionalizzazione del costo del lavoro e di altre spese amministrative, attuando al contempo progetti di riorganizzazione degli assetti del gruppo e di industrializzazione del modello operativo, supportati da nuovi modelli di organizzazione del lavoro e gestione delle risorse».

L'impatto occupazionale: 4.640 esuberi entro il 2015
Secondo la lettera, «con particolare riferimento agli obiettivi di efficienza operativa, per riallineare l'organizzazione del lavoro al percorso definito nel Piano industriale, si rende necessario realizzare interventi tali da garantire una significativa riduzione della base di organico e del relativo costo in tempi compatibili con gli obiettivi dichiarati. I progetti di Piano industriale prevedono, in particolare, un recupero di efficienza, sotto il profilo degli organici, per complessive 4.640 unità entro il 2015 e interventi di contenimento dei costi del personale, sia strutturali, sia attraverso misure "one off", anche con il ricorso alle prestazioni ordinarie del Fondo di sostegno al reddito», l'ammortizzatore sociale di settore, totalmente autofinanziato, che dal 2000 a oggi ha consentito l'accompagnamento alla pensione su base volontaria e incentivata di circa 30mila dipendenti del credito.

La revisione della rete commerciale: 400 sportelli in meno
Mops spiega che «il recupero di efficienza è stato programmato in arco di Piano in relazione alla progressiva attuazione dei singoli progetti organizzativi, a partire dal completamento del disegno organizzativo della banca capogruppo e dalla razionalizzazione della rete commerciale anche attraverso la chiusura di circa 400 Filiali. Nel contempo verrà perseguito il rafforzamento sia della forza vendita, in ottica di potenziamento sul territorio del presidio commerciale con circa 1.000 risorse dedicate, sia la gestione del rischio di credito con oltre 1.000 specialisti».

Le cessioni societarie e l'esternalizzazione del backoffice
Rocca Salimbeni spiega poi che, «sempre in relazione alla ricomposizione degli organici complessivi del gruppo, lo stesso intende altresì porre in essere adeguate e funzionali operazioni di cessioni societarie nonché del ramo d'azienda relativo alle attività di back office del gruppo. È intendimento del gruppo che la struttura organizzativa della banca capogruppo venga poi gradualmente alimentata con attività e risorse derivanti dalle operazioni di incorporazione societarie previste dal Piano iIndustriale, con l'obiettivo di recuperi di produttività in coerenza con le linee tracciate».

La "mano tesa" dei vertici di Mps
Secondo la lettera inviata ai sindacati, e firmata «su mandato dei rispettivi Consigli di Amministrazione, dai Direttori Generali di Banca Monte dei Paschi di Siena, Banca Antonveneta, Consum.it, MPS Leasing & Factoring, MPS Capital Services Banca per le Imprese», il Monte informa i sindacati che «nell'ambito del confronto sulle ricadute derivanti dal Piano industriale potrà essere ricercata fin da subito, con le maggiori flessibilità e opportunità consentite da un approccio complessivo, la condivisione delle misure - compatibili con gli obiettivi di Piano - idonee a contenere per quanto possibile le ricadute sui lavoratori e ad accompagnare più efficacemente la realizzazione del Piano stesso». La banca conferma «piena disponibilità a un confronto volto alla discussione e auspicata condivisione di un sistema di nuove regole e discipline collettive sostenibili e coerenti con gli attuali contesti».

"Complessiva sostenibilità sociale" del Piano
Per Mps «il Piano Industriale è stato costruito attraverso l'articolazione delle descritte progettualità, anche in ottica di complessiva sostenibilità sociale: da un lato, i progetti di razionalizzazione organizzativa che comporteranno il potenziamento commerciale e il presidio del credito saranno finalizzati al reimpiego delle risorse liberate tenendo conto, per quanto possibile, delle professionalità maturate, in un ambito di necessaria flessibilità; dall'altro, l'attuazione delle iniziative programmate ed un mirato intervento sui costi saranno finalizzati a cercare di contenere le ricadute sul personale soprattutto in ottica di salvaguardia dei livelli occupazionali».

Ma scatta la disdetta dei contratti integrativi
Mps, «nel descritto contesto e sempre alla luce di tutto quanto sopra esposto», comunica «di non poter ulteriormente garantire il rispetto e l'applicazione delle disposizioni e delle condizioni della scaduta contrattazione aziendale, divenuta non più compatibile con gli specifici risultati reddituali e gestionali. Conseguentemente, con la presente ciascuna azienda del gruppo comunica l'intendimento di recedere, con effetto dal primo novembre.2012, rispettivamente: dalle previsioni di cui all'"articolato del Contratto integrativo aziendale del 3 marzo 2006" con relativi allegati e degli altri accordi aziendali intervenuti in materia (in via meramente esemplificativa in allegato) per quanto riguarda la banca capogruppo; dal "Contratto integrativo aziendale del 11 febbraio 1998" con relativi allegati e degli altri accordi aziendali intervenuti in materia (in via meramente esemplificativa in allegato) per quanto riguarda Banca Antonveneta; dal Contratto integrativo aziendale come da accordo del 25 settembre 2000 e accordo di rinnovo del 7 novembre 2006 e degli altri accordi aziendali intervenuti in materia (in via meramente esemplificativa in allegato) per quanto riguarda Consum.it; dal Contratto integrativo aziendale come da accordo del 4 novembre 1997, accordo dell'11 settembre 2002 e accordo di rinnovo del 12 febbraio 2007 e degli altri accordi aziendali intervenuti in materia (in via meramente esemplificativa in allegato) per quanto riguarda Mps Leasing & Factoring; dal Contratto integrativo aziendale come da accordo del 18 novembre 2004 (costituzione di Banca per l'Impresa) e Accordo di rinnovo del 11 dicembre 2006, e degli altri accordi aziendali intervenuti in materia (in via meramente esemplificativa in allegato) , per quanto riguarda Mps Capital Services Banca per le Imprese e prassi applicate nell'ambito del gruppo stesso, fatta eccezione comunque per le previsioni relative alla Previdenza complementare aziendale e all'Assistenza sanitaria».

La Fabi: no a esternalizzazioni e disdette degli integrativi
Le richieste aziendali trovano immediata risposta da sindacati. «Vogliamo confrontarci su ogni punto con i vertici», avverte Florindo Pucci, coordinatore Fabi del gruppo, «ma confermiamo la nostra piena contrarietà al progetto di esternalizzare i 2.300 lavoratori del back office, un piano peraltro in netto contrasto con le previsioni del contratto nazionale firmato dall'Abi e dai sindacati, e diciamo no alla disdetta unilaterale del contratto integrativo aziendale, che significherebbe azzerare irrimediabilmente i diritti acquisiti dei lavoratori in tanti anni di lavoro e battaglie sindacali. Sottolineiamo, contrariamente a quanto scritto dall'azienda, che la lettera di convocazione non segna l'apertura della procedura sindacale. Questa inizierà soltanto quando la banca ci darà informazioni approfondite e dettagliate su ogni singolo punto del piano industriale oggetto di trattativa», conclude Pucci.

nicola.borzi@ilsole24ore.com

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Da giovedì tra la compagnia fondata dall'imprenditore e patron del Catania Nino Pulvirenti e Alitalia è in corso una trattativa per raggiungere un nuovo accordo sull'acquisizione del vettore low cost, con i suoi 800 dipendenti a rischio, da parte dell'ex compagnia di bandiera.

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Le vecchie glorie dell'elettronica continuano a vedere rosso. L'aumento dei costi di ristrutturazione e altri oneri straordinari per 9,19 miliardi di dollari hanno fatto virare in rosso Hp, che ha chiuso il terzo trimestre fiscale in perdita e ha rivisto al ribasso le stime sui profitti dell'intero anno (a un range tra 4,05 e 4,07 dollari per azione). La società tecnologica americana ha riportato perdite per 8,86 miliardi di dollari, -4,49 dollari per azione, contro l'utile per 1,93 miliardi, 93 centesimi per azione, dello stesso periodo dell'anno scorso.

Il gigante giapponese Sony invece vorrebbe tagliare circa il 15% della forza lavoro nella divisione di business di telefonia mobile in Svezia. Uno dei settori più deboli del Gruppo anche per effetto dello strapotere di Samsung e Apple. L'obiettivo sarebbe quello di riurre la presenza in Europa e portare a Tokyo quel che resta di queste attività. A livello gobale Sony pianifica di tagliare il 6% della forza lavoro attraverso la chiusura di strutture e la riorganizzazione del business (alla fine dell'anno fiscale che si chiude a marzo il rosso è stato di 5,8 miliardi di dollari.

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Le imprese costituite da immigrati re-
sistono meglio alla crisi. Lo rileva la
Confesercenti secondo la quale nei pri-
mi 9 mesi del 2012 le imprese con tito-
lare extra Ue crescono di 13mila unità,
mentre le altre scendono di 24mila.

In 10 anni le imprese guidate da citta-
dini stranieri sono aumentate comples-
sivamente dal 2% a quasi il 9%. Con ol-
tre 96mila attività, la maggior parte
dei titolari immigrati viene dal Maroc-
co (57mila) e dalla Cina (41.623).Segue
il Senegal (15.851), Egitto (1.300) e
Tunisia (12.348).
Pur essendo più numerose le aziende na-
te di quelle cessate, nei primi mesi di
quest’anno sono circa 279.000 le impre-
se che hanno chiuso: più di un migliaio
al giorno.Nonostante il saldo sia posi-
tivo e pari a quasi +20mila; ad aprire
sono piccole aziende, con dimensioni
occupazionali molto contenute.

Il saldo è dato dalla differenza tra le
iscrizioni e le cessazioni registrate
presso le Camere di Commercio al netto
delle cancellazioni d’ufficio effettua-
te nel periodo gennaio-settembre 2012.

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