Dead men working

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Dieci anni dopo aver discusso la tesi ed aver appeso al muro il titolo di studio, il laureato medio italiano guadagna poco più di 1.600 euro al mese, e il reddito scende sotto quota 1.400 euro se la laurea è di area psicologica o in architettura, e sotto i 1.300 euro se la facoltà da cui è uscito è quella di lettere.

E' questo il dato più evidente nella curva degli effetti della crisi sulla condizione occupazionale dei laureati fotografata da AlmaLaurea, il consorzio interuniversitario che monitora la situazione di ormai 186mila laureati all'anno e ha presentato questa mattina a Roma il XIV Rapporto annuale sulla condizione occupazionale.

I numeri sono tutti in flessione, e riflettono le dinamiche vissute nella prima fila della crisi occupazionale, quella dei giovani in cerca di primo impiego o comunque nei passi iniziali della propria carriera. Il tasso di occupazione a un anno dal titolo, fra gli studenti arrivati alla laurea nel 2010, è del 68,6% per chi ha un titolo triennale, con una flessione di 9 punti percentuali rispetto a quattro anni fa, e del 56,8% fra chi ha conseguito una laurea specialistica (in questo gruppo il dato è sempre più basso perché non considera tirocini, praticantati, dottorati o scuole di specializzazione, ma il confronto con il 2007 mostra comunque un -8%).

I «segnali di frenata», spiegano da AlmaLaurea, sono trasversali fra «tutti i tipi di corso», e indipendenti «dalla condizione lavorativa al momento della laurea»; i segni meno sono ancora più importanti quando si guarda al reddito degli occupati, che un anno dopo il titolo oscilla intorno ai 1.100 euro, con un alleggerimento del 13 per cento rispetto a quattro anni fa. Ad aggravare il problema, c'è anche il fatto che il trascorrere di più tempo dal momento della laurea allarga anziché restringere la forbice con i "colleghi" che hanno debuttato prima nel mondo del lavoro: fra gli occupati a tre anni dal titolo, infatti, il reddito medio di chi si è laureato nel 2006 perde il 16,7% rispetto a chi si trovava nella stessa condizione dopo essersi laureato nel 2000.

Ovviamente le chance occupazionali continuano a dipendere anche dalla laurea che si ha in tasca, perché ingegneri ed economisti (oltre, ovviamente, ai medici, che mantengono i loro tassi di piena occupazione) continuano a primeggiare nelle graduatorie, che vedono agli ultimi posti chi ha frequentato facoltà dell'area geo-biologica o giuridica. Il dato più scoraggiante, però, è quello dell'orizzonte generale, soprattutto se confrontato con quello degli altri Paesi europei: nell'Ue a 27, l'Italia è l'unico Paese in cui nella "torta" complessiva degli occupati (in diminuzione) è scesa l'incidenza delle professioni più qualificate, anche se già nel 2004 il suo peso da noi viaggiava intorno l 19% contro il 22% della media europea e il 28-30% di Gran Bretagna e Paesi Bassi.

Chi otto anni fa si trovava in testa alla classifica, ha migliorato in modo più netto la propria posizione, e il contrario è avvenuto nell'Italia fanalino di coda. Il problema, fanno notare da AlmaLaurea, è che l'indebolimento della performance italiana precede la crisi, e si accentua con il peggioramento della congiuntura. Alla base del problema, sottolinea il Rapporto, c'è lo scarso livello di investimenti che ha caratterizzato il nostro Paese: «Sarebbe un errore imperdonabile - spiegano da AlmaLaurea - sottovalutare o tardare nell'affrontare in modo deciso le questioni della condizione giovanile e del capitale umano», tanto più in un Paese come il nostro, caratterizzato da una quota di laureati sulla popolazione più leggera rispetto agli altri Paesi europei. Lasciare le cose come stanno, permettendo il diffondersi di un atteggiamento "scettico" sul valore della laurea, metterebbe un altro macigno sulla competitività internazionale del sistema-Italia.

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Una quarantina di milioni di euro l'anno di taglio del costo del lavoro, su una base consolidata di 800 milioni circa. Questa, secondo l'anticipazione di fonti aziendali, la decisione indicata dal gruppo Banca Pop Er nel piano industriale 2012-2014 che verrà presentato oggi alla comunità finanziaria e domani ai sindacati.

Nei numeri, a fronte di una forza lavoro di circa 11.800 dipendenti, la riduzione corrisponde a una riduzione del personale, a regime, di circa 1.200 unità: 500 gli esuberi più altri 700 per i quali l'azienda indica la strada della mobilità. Cifre che si aggiungono agli oltre 16.500 bancari che nei prossimi tre anni, secondo i piani dei principali gruppi creditizi, lasceranno il lavoro.

Numeri pesanti, per un gruppo federale cresciuto dimensionalmente negli anni scorsi su una base federativa che ora, con la crisi finanziaria e la recessione economica, mostra inevitabilmente crepe strutturali. Numeri pesanti se misurati su una realtà come quella modenese, dove ha sede la capogruppo, e di altre piccole realtà italiane del Centro, Sud e Isole. Soprattutto se confrontati con la politica di sostanziale stabilità occupazionale, senza particolari scossoni, che ha contraddistinto il gruppo Bper negli anni scorsi.

A differenza di quasi tutti gli altri principali gruppi nazionali, Bper non ha mai fatto ricorso al Fondo di solidarietà di settore, l'ammortizzatore sociale totalmente autofinanziato con cui negli scorsi 12 anni il sistema bancario ha gestito il prepensionamento e l'outplacement di circa 30mila dipendenti. Ma le fonti sindacali spiegano ormai apertamente che proprio la gradualità con cui gli organici sono stati ridotti in passato, tramite il blocco del turnover e gli incentivi all'esodo, ha lasciato irrisolti i problemi di fondo.

Problemi che, secondo gli ultimi dati disponibili, si collocano (anche, ma non solo) nella riga di conto economico dedicata al costo del personale. Costo che, secondo le ultime analisi di Kepler Capital Markets, nel 2010 aveva toccato il 36,9% dei ricavi, per scendere al 35,6% circa nel 2011. Ma nel rapporto tra costi e ricavi non basta tagliare i costi, se i ricavi non aumentano. Così i sindacati del gruppo seguono con preoccupazione i conti del 2011 e soprattutto attendono con impazienza la presentazione del piano industriale, che domani verrà illustrata loro dall'amministratore delegato e direttore generale Luigi Odorici, recentemente succeduto a Fabrizio Viola, passato al timone di Banca Mps.

A temere soprattutto sono le banche rete e prodotto. La capogruppo impiega circa 4.300 dipendenti, con altri 700 dislocati in Bper Services, la società consortile dei servizi, mentre sono 4.200 gli attivi nel polo sardo, tra Banco di Sardegna e Banca di Sassari. Il resto si distribuisce tra la Popolare di Ravenna, il polo del Centro (Cassa di Risparmio dell'Aquila e Popolare di Lanciano e Sulmona in Abruzzo, Popolare di Aprilia nel Lazio), la rete del Sud (Popolare del Mezzogiorno a Crotone, Banca della Campania di Avellino) e le società monoprodotto, come Sarda Leasing, Optima Sgr, Emil Ro Factor e Meliorbanca. Difficile immaginare un sistema più esposto alla crisi e più sensibile al problema dell'occupazione che manca, specie nel Mezzogiorno. Domani i sindacati troveranno al pettine i nodi non toccati per molti anni.

nicola.borzi@ilsole24ore.com

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