Bolla immobiliare - 12° Parte

---

dgambera: analizziamo il documento. Cercherò di essere il più distaccato possibile. Tenete presente che io ho il mio modo di ragionare il mercato che potrebbe (o probabilmente "è") diverso dal vostro. Non accogliete le mie osservazioni come provocazioni, ma come spunto alla discussione.

---------------------------

... conversione al modello di franchising dell’attività di intermediazione residenziale delle Agenzie dirette oggi operanti a Milano, Torino, Bologna, Firenze, Roma, Napoli, Bari, Cagliari, dove è previsto il raddoppio delle presenze e una significativa riduzione dei costi fissi ...

E’ prevista, inoltre, una riorganizzazione della rete diretta Corporate con la chiusura delle Filiali meno efficienti ...

---------------------------

dgambera: Sembra un'enorme operazione di cost-reduction.

---------------------------

... rimangono inalterati il settore Frazionamenti e Cantieri e la rete che opera nel segmento del lusso (Santandrea), focalizzando così la linea di business agency diretta sulle attività a più alto valore aggiunto e a maggiore marginalità.

---------------------------

dgambera: La parola "marginalità" la dice lunga: non guadagnano più nei settori dove opeano i tagli?

---------------------------

“L’attuale modello di business di Gabetti “ ha commentato il CEO di Gabetti Ugo Giordano “, con specifico riferimento all’attività dell’intermediazione immobiliare sotto forma di rete di agenzie dirette, presenta una struttura dei costi poco efficiente e sostenibile specie in relazione all’attuale situazione economica e di mercato ...

---------------------------

dgambera: Struttura poco efficiente e costosa, rapportata all'attuale situazione economica e di mercato. La domanda è: qual è la situazione economica e di mercato a cui fa riferimento?

---------------------------

...ma soprattutto si rivela troppo rigido per un’azienda che voglia rispondere con efficacia alle esigenze del mercato e coglierne con rapidità le opportunità offerte.

---------------------------

dgambera: Di nuovo. Quali sono le esigenze ed opportunità a cui fa riferimento?

---------------------------

In questo modo conferiremo al Gruppo un assetto strategico e operativo idoneo a liberare tutte le potenzialità che, negli ultimi anni, al di là delle condizioni del mercato, la sua stessa struttura organizzativa aveva imbrigliato.

---------------------------

Le misure sopra riportate si sono rese necessarie anche a seguito del difficile andamento del mercato immobiliare e finanziario che impone una revisione del risultato previsto a budget per il 2008. Da una prima stima del forecast al 31 dicembre 2008 è allo stato attuale prevedibile un EBITDA negativo per un importo pari a circa 10 milioni di Euro (senza considerare gli oneri straordinari derivanti dal progetto di riorganizzazione precedentemente descritto). Tale effetto è sostanzialmente imputabile al calo del fatturato della linea di business Agency, in linea con l’andamento generale del settore, e a un significativo calo dell’erogato della Business Unit Finance che ha subito una forte accelerazione nell’ultimo periodo a seguito della tensione finanziaria in atto a livello mondiale.

---------------------------

dgambera: Parla ancora di difficile andamento del mercato immobiliare e finanziario, che avrebbero causato la revisione (al ribasso per 10M) delle previsioni per il 2008. A cosa si riferisce? Forse a quello che dice dopo? L'unità Finance (credo siamo i servizi finanziari) ha perso parecchio?
Ok, si butta la croce sempre sulla stessa cosa. Però io sono cattivo: perchè il settore Finance è andato male?

---------------------------

Parallelamente si ridurrà anche il livello di rischio del business poiché ciò permetterà di mantenere la redditività anche in momenti di mercato difficili come quello attuale.

---------------------------

dgambera: Parla ancora di momento difficile. Nella stessa pagina l'ha fatto almeno 4 volte.

---------------------------

La ristrutturazione della rete diretta comporterà una riduzione stimata in circa 300 dipendenti e circa 200 collaboratori di Gabetti Property Solutions Agency SpA e di Gabetti Property Solutions SpA. Saranno pertanto avviate le procedure previste per le ipotesi di licenziamento collettivo ...

---------------------------

dgambera: Questa è la parte amara. Quando si licenzia è solo perchè il mercato vive un momento di difficoltà, o perchè lo vive l'azienda? E' solo l'azienda il problema?

---------------------------

Al fine di ridurre l’impatto sociale dei licenziamenti collettivi e di favorire lo sviluppo del settore “Agency” in franchising, Gabetti prevede la possibilità di offrire agli ex-dipendenti di Gabetti Agency SpA la possibilità di affiliazione in franchising nelle zone in cui cesserà l’attività della Rete Diretta Retail ...

---------------------------

dgambera: e dopo il bastone la carota. Mi piacerebbe sapere come hanno commentato i 500 dipendenti licenziati questa grande opportunità. Voi che pensate? Siete addentro e sapete meglio di me che significato possa avere un cambiamento del genere per uno che lavora nel settore.

---------------------------

“Le decisioni prese oggi” ha sottolineato il Presidente Elio Gabetti “segnano indubbiamente una forte discontinuità per il Gruppo. Per fronteggiare le difficoltà del mercato immobiliare e mantenere il proprio posizionamento

---------------------------

dgambera: Ancora parla di difficoltà del mercato immobiliare...
Infine parla del prestito obbligazionario che credo non ci interessa, ma se volete, spendo un pò di tempo pure su quello. A voi la palla...

---